Life as a design project

Warren Berger - @GlimmerGuy

“Life design becomes an iterative evolving process, always growing, always changing”

“El diseño de la vida se vuelve un proceso iterativo, en constante crecimiento y en constante cambio

¿Cómo puedes aplicar las técnicas y métodos de diseño al diario vivir?

  • Haz preguntas estúpidas, por qué mi vida está arreglada de esta forma, ¿es balanceada?, ¿es funcional?
  • Mantente abierto a nuevas opciones, intenta, prueba, ¡experimenta!
  • Visualiza tus ideas, compártelas con otros, acepta sus opiniones y de esta forma refínalas.

“Es posible diseñar un plan de vida que incluya aprendizaje continuo, el balance de vivir bien con vivir responsablemente, es posible diseñar un ambiente que conduce más hacia la creatividad, que cubre nuestras necesidades de satisfacción e incluso felicidad, sí, es posible diseñar la felicidad” - WB

¿Y qué es Diseño Estratégico?

La pregunta constante…, en la Guía Metodológica de la Fundación Prodintec indican qué:

“El diseño estratégico es ya una nueva manera de pensar el diseño en un contexto mutante, al utilizar todos los factores que actúan directa o indirectamente en un proyecto; actividad que franquea el paradigma mecánico en pos del paradigma digital, donde los límites de las disciplinas y de las tipologías de los problemas a resolver se encuentran en permanente hibridación e interacción, por lo que exceden los escenarios vigentes hasta hace pocas décadas.

El diseño estratégico se nutre de una red de conexiones y dinámicas globalizadas, donde confluyen los conceptos y acontecimientos del proyecto: la burocracia, la economía, las corporaciones, las identidades, la investigación, la enseñanza, el consumo, los objetos, los sujetos… convirtiéndose más como pensamiento equipado para plantear interrogantes e interactuar, conociendo lo que se sabe y lo que se desconoce.

El pensamiento estratégico permite al diseño navegar por la red, detectar las conexiones, los signos y los rituales, dialogar con los actores humanos y artificiales, así como negociar con las entidades privadas, públicas, políticas y comunitarias.

El diseño estratégico debe necesariamente comenzar a partir de un concepto que enuncie con precisión las propiedades materiales e inmateriales del producto, su grado de innovación y, sobre todo, el sentido que pretende transmitir a la gente.

No se está sugiriendo que los actores económicos deban saber diseñar, ni que los diseñadores sean expertos en economía, pero sí que ambos conozcan los objetivos comunes que deben articularse en la creación de un producto y que, de esta manera, estén en condiciones de interactuar o de delegar tareas.

El último párrafo resume el abismo entre el diseñador y el cliente (empresa, institución social o gobierno), la incomprensión mutua y la falta de comunicación, todo se remite a no hablar el mismo idioma, sin embargo no tenemos que aprender el lenguaje completo, pero sí las palabras y frases clave para coincidir en un mismo plano y lograr trabajar en equipo, cooperar, con compromiso de ambas partes.

Si algo me ha brindado la maestría es el ampliar mi campo de acción y visión, como diseñadora gráfica puedo continuar mi vida profesional enfocándome al diseño operativo y siempre habrá mucho por hacer, sin embargo ahora mi reto es abrirme paso como diseñadora estratega y afrontar los proyectos con pensamiento integral (racional y creativo), con un enfoque holístico… la responsabilidad es mayor pero también los posibles alcances, debo investigar, analizar , proponer… y repetir el proceso una y otra vez, de allí viene que el diseño estratégico sea un concepto nuevo que se va definiendo en el hacer; ya no se trata de resolver una necesidad concreta de diseño gráfico, se trata de proponer soluciones completas, sistemas, estrategias, de subir en la jerarquía organizacional y participar en planeación, generación de proyectos, en la toma de decisiones y no únicamente en el maquillaje estético final de un producto o servicio.

Liderazgo …o aprender “haciendo”

Estoy leyendo un libro que me recomendaron al finalizar el semestre, por el título no me hubiese llamado la atención, sin embargo es una grata sorpresa y me parece una muy buena inversión de mi tiempo, se titula: El Liderazgo al Estilo de los Jesuitas, por Chris Lowney.

Siendo egresada de una institución Jesuita: la Landívar… y próximamente de otra: la Ibero, debería estar muy en línea con los conceptos presentados en el libro. Recuerdo haber recibido cursos de formación Ignaciana, aunque no recuerdo aprendizajes tan concretos y aplicables a la vida, creo que me tocó el profesor más enfocado al enfoque teológico y no al funcional, eso es lo atrayente de este libro, no te cuentan la historia de la Compañía de Jesús desde su base religiosa (tampoco ignoran esta faceta), te lo muestran como una gran organización empresarial dedicada a la educación superior, un punto totalmente válido y que aún hoy los define.

Me detuve en un párrafo que me pareció brillante, no pertenece a Chris Lowney (autor del libro), sino a Peter Drucker:

…”las carreras que tienen éxito no se planean. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades porque conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores”. -P.Drucker

De las principales ideas que he obtenido, es la importancia de conocerse a sí mismo y Lowney expone cómo a través de los Ejercicios Espirituales, los Jesuitas pasan 30 días en total reflexión, sin interactuar con nadie más, sin distractores, siguiendo su metodología y logrando conocerse. No sé si aguantaría tantos días con esa modalidad, pero entiendo la importancia de apartarse, estar en soledad, reflexionar y definir las propias metas, es una tarea que tengo pendiente…

Ecosistema de los Negocios en la Bdp

Hoy asistí al segundo Laboratorio realizado por CESPEDES, como parte de su proyecto: Desarrollo de nuevas oportunidades para la Base de la Pirámide: Negocios Inclusivos, también conocido como Movimiento BDP, el cual se realizó en el Hotel Marquis Reforma.

El lunes encontré la información en NegociosInclusivos.org, y de inmediato respondieron al mail que les envíe solicitando el acceso al evento. Fue interesante ver en un mismo lugar a ejecutivos que trabajan en el sector social: OSC’s, Fundaciones, Gobierno, etc. Fue un evento pequeño, es el segundo que realizan, para compartir los aprendizajes obtenidos en un proceso de 2 años, el próximo será en noviembre.

El tema de los Negocios Inclusivos me interesa mucho, es una de tantas vertientes que he encontrado en búsqueda del norte para mi Estudio de Caso.

La exposición de hoy consistió en presentar los resultados de dos proyectos realizados por Fundación Mazahua y Fundar, cada uno enfocado a distintas comunidades y con diferente resultado, sin embargo ambos han sido diseñados bajo la metodología del protocolo para la Base de la Pirámide, un concepto también muy de moda y con inmensidad de bibliografía por revisar, con casos de éxito en Kenia e India.

Tengo muchos comentarios, ordenaré mis ideas y los postearé. :)

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Diseño gráfico para ONG’s

Buscando información encontré en el website de la Universidad de Palermo,  las tesis aprobadas de la Maestría en Diseño que ofrecen, entre ellas la de Javier Ximénez, titulada: El diseñador gráfico como gestor de comunicación en organizaciones sociales (ONGs), la cual incluyo aquí como un documento más de referencia, él logro definir uno de los puntos que tanto me interesan: ¿cómo vendes tus servicios de diseñador y gestor en el sector social?. ¡Habrá que leerla!

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